В неделю
И ощущение, что всё равно не успеваете. Пожары каждый день. Делегирование провалено 3+ раза.
Прибыль растёт, а вы — занимаетесь бизнесом, а не операционная деятельность.
Не наставничество, не консалтинг — совместные закрытые решения с внедрением.
Узнаёте себя?
И ощущение, что всё равно не успеваете. Пожары каждый день. Делегирование провалено 3+ раза.
Команда разучилась решать самостоятельно. Каждый контракт, найм, увольнение, закупка — через вас.
Наставники, менторы, трекеры. Непрактичные советы, оторванные от реального бизнеса.
Выручка стоит. Издержки растут. Маржа сжимается. Работаете больше — получаете меньше.
Принцип
Наставники и консультанты продают понимание. Понимание без внедрения — ноль. Я не ухожу после совета. Каждое решение доводится до плана с владельцем, сроком и критерием «сделано». Документ, из которого можно делегировать в тот же день.
Беру только тех, кому точно смогу дать результат. Если на первой встрече вижу, что это не мой профиль — скажу прямо. Не продаю «процесс». Продаю закрытые решения. Если не смогу закрыть — не возьму.
Процесс
Не план на год. Конкретные действия с первой недели. Результат — рост прибыли и освобождение вашего времени.
День 1–30
30–40 точек бизнеса: финансы, процессы, команда, системы. Находим 2–3 критических блокера роста. Первые результаты за 30 дней — не через полгода.
Первые результаты за 30 днейДень 31–90
План внедрения под реализацию, не под совет директоров. 4–8 встреч в месяц. Telegram 24/7 для тарифа «Глубокий». Каждое решение — с владельцем, сроком и критерием «сделано».
День 91–180
Системы работают. Команда закрывает операционную деятельность самостоятельно. Вы занимаетесь тем, что действительно увеличивает прибыль.
Разница
| Альтернатива | Что даёт | Где останавливается |
|---|---|---|
| Бизнес-наставник | Вопросы, рефлексия, осознания | Вы сами решаете, что делать и как внедрять |
| Ментор | Советы из личного опыта | Один взгляд, без системы и контроля исполнения |
| Консалтинг | Анализ, стратегия, презентация | Документ сдан — дальше вы сами |
| Трекер | Метрики, спринты, отчётность | Формат поверхностный, в операционную деятельность не погружается |
| Ген Парс | Закрытые решения + внедрение вместе с вами | Не ухожу после решения — довожу до внедрения |
Сценарии
Имена изменены. Цифры основаны на реальных проектах.
Владелец утверждал каждый чертёж, решал конфликты с клиентами, контролировал закупки. 70+ часов в неделю — при этом маржинальность падала. Команда из 34 человек не принимала ни одного решения без него.
Часы / нед
до: 70 ч
↓
после: 45 ч
Маржа
до: 12%
↓
после: 21%
Делегировано
до: 0
↓
после: 3 направления
Выручка росла, но владелица работала 80+ часов: согласовывала графики, решала конфликты между точками, лично закрывала претензии клиентов. Прибыль собственника — 280к/мес. Третью точку открыла, но вместо роста получила хаос в управлении.
Часы / нед
до: 80 ч
↓
после: 35 ч
Прибыль / мес
до: 280к
↓
после: 520к
Точки
до: 3
↓
после: 5
Четыре руководителя направлений, но ключевые клиенты шли только через Артёма. Каждый месяц терял 1–2 проекта: не успевал вовремя среагировать на проблему, клиент уходил молча. Отток съедал весь рост от новых продаж.
Отток
до: 15%
↓
после: 4%
Выручка
до: базовая
↑
после: +40%
На стратегию
до: 0 ч/нед
↓
после: 12 ч/нед
Кто ваш партнёр
Операционная деятельность, финансы, продажи, маркетинг, сервис, управление командой — из реальных проектов, не из учебников. Работаю с бизнесами, где собственник — узкое место роста.
Не гуру трансформаций. Не наставник. Не ментор. Внешний мозг — человек, который садится рядом, разбирает хаос в управлении, финансах и делегировании, и строит систему, где прибыль растёт, а ваше время освобождается.
Подход: минимализм в процессах. Убираю 60% ненужного, оставляю 40% критичного. Не строю идеальных систем — строю работающие. Результат важнее методологии.
Форматы работы
Базовый
150 000 ₽
в месяц · от 3 месяцев
Первые результаты, понимание где застряли, запуск первого проекта. Для бизнеса 30–120 млн ₽ оборота.
Глубокий
300 000 ₽
в месяц · от 6 месяцев
Полное погружение в операционную деятельность и стратегию. Системы работают, делегирование выстроено. Для бизнеса 120 млн — 1.2 млрд ₽ оборота.
Вопросы
Не продаю. Не уговариваю. Смотрю на бизнес, нахожу блокеры роста и говорю прямо, смогу ли помочь.